直接影響敬業度的個內部溝通錯誤

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內部溝通的最大挑戰之一是吸引員工。根據ADP研究所（職涯發展監測）的一項調查，84%的員工有與工作動機相關的問題。



找出導致這些員工缺乏敬業度或疏遠的原因並不是一件容易的事。有幾種情況可能會引起他們的不適並導致他們與公司斷絕關係。



因此，我們區分了 5 個錯誤，在我們作為代理商的整個歷史中，我們注意到這些錯誤反覆出現，並且直接影響員工敬業度。



讓我們一起來了解它們吧員工是公司的“代言人”，必須隨時了解情況。這需要良好的規劃和對公眾的研究。只有這樣，出版物和傳播本身才能符合每個人的語言和期望，使訊息易於理解。



重要的是傾聽員工想要了解的內容，無論他們更喜歡文字、圖像還是影片。此外，了解他們在個人生活中通常消費什麼也很重要。只有這樣，公司的傳播和訊息才會變得更具吸引力。



沒有公式。每個觀眾都是不同的：有些人更喜歡影片；有些人更喜 德國電話號碼 歡影片；有些人更喜歡影片。其他人消耗更多文本，等等。這就是為什麼內部溝通診斷如此重要，因為它使我們能夠了解公眾及其偏好。



執行良好的內部溝通有助於團隊整合並提高組織內人員的績效。因此，除了與員工建立真正對話的溝通之外，還需要提供持續的回饋、清晰的溝通、允許思想的交流和開放的對話，成為雙向的街道，讓員工更加投入和積極主動。與公司有關聯。







不鼓勵員工團隊合作的公司往往敬業度較低。不敬業的員工最大的抱怨之一是感覺自己獨自工作，沒有團隊或領導者的支持。



在這些情況下，內部溝通的角色是拉近這些專業人員的距離，無論是透過對工作團隊的獎勵或鼓勵聯合行動的競賽。





組織氛圍是內部溝通最重要的指標之一，因為它描繪了工作環境的健康狀況，並且是公司了解正在發生的事情的指南。



它就像感知溫度計一樣。透過進行分析，可以了解問題，了解員工是否同意公司的決策，是否符合公司的價值觀和目標，甚至是否沒有動機。